Mur&Partners, presente en un evento sobre 'Formación, Talento y Liderazgo'

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La consultora asociada de RRHH y Headhunting Mur&Partners asistió a la segunda edición del evento “Formación, Talento y Liderazgo”, organizado por RRHH Digital, tuvo lugar el pasado 14 de mayo en EAE Business School y reunió a referentes del área de personas para abordar las principales tendencias y desafíos en estos ámbitos.

Mur&Partners, tuvo un papel protagonista en el bloque dedicado al liderazgo. Anna Pérez Bassons, Managing Partner de la firma, moderó la mesa redonda “Transformando el liderazgo femenino: mujeres que marcan la diferencia”, en la que participaron destacadas profesionales como Imma Xampeny (De'Longhi Group), Diana Arias (GBfoods) y Mónica García (Volkswagen Group Services Barcelona). Durante el debate, se enfatizó la importancia de asegurar la representación femenina en todos los niveles, desde la selección de personal hasta la alta dirección, superando barreras y fortaleciendo su visibilidad. Se reconoció que, aunque el liderazgo trasciende el género, las mujeres suelen aportar una sensibilidad y empatía que enriquecen la gestión de equipos y la resolución de conflictos. Además, se señaló que la autoexigencia puede ser un obstáculo, por lo que es esencial que las líderes confíen en sus capacidades y mantengan su autenticidad para ejercer un liderazgo sólido y sostenible.

Se resaltó también cómo el liderazgo tiene un impacto directo en el bienestar organizacional. La habilidad para gestionar la transformación con paciencia, incorporar nuevas tecnologías y fomentar una cultura centrada en las personas es clave para crear ambientes de trabajo saludables y resilientes.

Otro punto crucial fue el reto que enfrentan las organizaciones para atraer y fidelizar talento en un mercado cada vez más competitivo. La clave no está solo en la retribución económica, sino en ofrecer propuestas de valor genuinas que respondan a las expectativas actuales de los empleados. La creación de espacios inclusivos, el fomento de la conciliación, la flexibilidad laboral y la garantía de empleabilidad futura se presentan como factores prioritarios para mantener el compromiso del equipo.

En cuanto a la salud laboral, la prevención del burnout fue un tema central. Se destacó la necesidad de cuidar la salud mental mediante la detección temprana de señales, la formación de líderes empáticos y la implementación de políticas reales de desconexión digital. Además, se subrayó la importancia de gestionar correctamente el teletrabajo y respetar la separación entre vida personal y profesional. La personalización de estas iniciativas y una comunicación clara son esenciales para que los beneficios sean efectivos y realmente contribuyan a la fidelización del talento.

El evento también abordó la transformación en la formación del talento, destacando que el 39% de las habilidades blandas y transversales están en constante evolución. Por ello, las organizaciones deben actualizar sus competencias prioritarias y formar líderes capaces de adaptarse a entornos cambiantes, sin perder de vista el bienestar y la responsabilidad social. En este contexto, la jornada puso especial énfasis en el onboarding en entornos híbridos y remotos, donde la apuesta por una cultura digital accesible, plataformas formativas intuitivas y metodologías como la gamificación o el mentoring contribuyen a ofrecer una experiencia positiva desde el primer día. La integración de los valores corporativos en cada etapa del proceso asegura que las personas se sientan parte auténtica del proyecto. Además, se resaltó el valor del coaching y mentoring como herramientas imprescindibles para el desarrollo del talento y la conexión entre equipos, fomentando así un aprendizaje colaborativo efectivo.

El encuentro dejó claro que las organizaciones que apuestan por el desarrollo continuo, cultivan culturas inclusivas y lideran con cercanía serán las que se posicionen como líderes en el futuro, transformando y fortaleciendo su competitividad en el mercado.

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