Cómo validar o replantear el modelo de negocio

Emprendimiento

Objetivo

Taller práctico de 3 horas. A través de herramientas visuales, ejemplos y dinámicas participativas, analizaremos qué está funcionando, qué es necesario ajustar y qué nuevas oportunidades se pueden explorar para tomar decisiones más claras y concretas.

Dirigido a

Personas emprendedoras y pequeños empresarios que quieran revisar su modelo de negocio con una visión estratégica.

Contenido

1. Análisis del modelo de negocio

- Revisión de la situación actual e identificación de posibles mejoras.

2. Elementos clave del negocio

• Propuesta de valor, clientes y canales.

• Fuentes de ingresos, recursos y alianzas.

3. Validación y oportunidades de mejora

• Contraste de las principales hipótesis del negocio.

• Identificación de oportunidades y posibles ajustes para tomar decisiones estratégicas.

Lugar de realización

Online - Zoom

Horario/Calendario

09.30 – 12.30 h.
Días semana: jueves

Observaciones

Día de clase del taller: 26 de noviembre

Experta: Teia Guix Boqué, profesional con más de 30 años de experiencia en emprendimiento, estrategia, innovación y cooperación empresarial.

Acción subvencionada por el programa Emprèn Cat de la Generalitat de Catalunya, que ofrece acompañamiento y asesoramiento a las personas emprendedoras.

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