La captació i selecció de talent inclou diferents fases: definir el perfil professional, publicar l’oferta, buscar candidatures, fer el filtre inicial, realitzar entrevistes per competències i utilitzar eines d’anàlisi per valorar l’encaix de cada persona. El procés finalitza amb la presentació de l’oferta, el tancament de la selecció i l’onboarding, que facilita la incorporació i adaptació de la nova persona a l’organització.
La gestió i fidelització del talent és clau en el context laboral actual, especialment davant fenòmens com la renúncia silenciosa. Per retenir les persones treballadores, les empreses han de definir una Proposta de Valor a l’Emprat clara, basada en el propòsit, la cultura, els valors, el desenvolupament professional, la compensació, els beneficis i un bon entorn laboral.
També és important cuidar l’Employee Journey, millorar l’Employee Experience i reforçar l’Employer Branding amb accions coherents. Les mètriques d’anàlisi permeten valorar l’eficàcia de les accions i detectar millores. Una PVE ben definida ajuda a atraure talent, augmentar el compromís, reduir la rotació i portar a la pràctica una cultura organitzativa més sòlida.
L'experta que impartirà la sessió és Anna Pérez Bassons. Llicenciada en Publicitat i Relacions Públiques pel CEU de Barcelona i Executive MBA per IESE. Sòcia i Directora General de Mur&Partners, signatura de consultoria de RH i headhunting. També és Membre del Jurat dels premis a la Innovació en RH per Expansió i Ocupació, Presidenta de la Comissió de Talent d'AEROS, i Membre del la Comissió de Talent d'AEMES Smart, associacions empresarials dels sectors aeronàutic, espai, defensa i mobilitat sostenible.Utilitzem cookies pròpies i de tercers per a finalitats analítiques i tècniques, tractant dades necessàries per a l'elaboració de perfils basats en els teus hàbits de navegació. Pots obtenir més informació i configurar les teves preferències des de 'Configuració de cookies'.