La teva empresa ha crescut. I la teva forma de dirigir-la?

AEBALL/UPMBALL, amb la col·laboració de l'empresa associada Baden Grup Consulting, impartirà el proper 2 de desembre la jornada online La teva empresa ha crescut. I la teva forma de dirigir-la? per tal de debatre sobre com començar a construir una organització que funcioni amb més autonomia.

Moltes pimes continuen organitzades com quan eren quatre persones: les decisions acaben sobre la taula de gerència, l’equip consulta més del que proposa i qualsevol absència es fa notar. No és falta de talent ni d’actitud. És un sistema que continua funcionant per a una empresa que ja no existeix.

En aquest webinar t’expliquem per què passa, per què delegar més no acostuma a ser suficient i com començar a adaptar la teva organització a la seva dimensió real sense perdre allò que la va fer créixer. Farem en directe una primera “presa de temperatura” (Termòmetre Triple A), basada en la Metodologia Triple A de Baden Grup Consulting, i t’emportaràs unes primeres orientacions per aplicar des de l’endemà.

• Identificar els senyals de dependència dins de la teva organització.
• Entendre per què el sistema manté aquesta pseudodependència, encara que totes les parts diguin que volen el contrari.
• Distingir entre delegar tasques i retornar una autonomia real a l’equip.
• Emportar-se un primer pla d’acció amb tres moviments concrets.

• El teu punt de partida. Una pregunta en directe per situar-te: què passaria a la teva empresa si desapareguessis dues setmanes sense telèfon?
• L’empresa que ja no existeix. Per què la manera de dirigir que va fer créixer la teva empresa pot no encaixar amb l’empresa que dirigeixes avui.
• La mirada sistèmica: per què el patró es manté. Per què la pseudodependència es manté encara que ningú no la busqui, i per què delegar més ja no és suficient.
• Termòmetre Triple A. Una primera presa de temperatura per orientar-te sobre el nivell de bloqueig que pot estar vivint la teva organització.
• De delegar tasques a retornar autonomia. Tres moviments concrets per començar a canviar la dinàmica.
• Tancament i pas següent. T’emportaràs unes primeres orientacions per aplicar des de l’endemà.
• Preguntes. Espai obert per resoldre dubtes i comentar casos concrets de les persones assistents.

Marta Badia Enrich és consultora psicosocial i terapeuta sistèmica, i gerent de Baden Grup Consulting, on acompanya CEOs i organitzacions. És experta en la gestió i resolució de conflictes organitzacionals.