Jornada: Repte generacional en la pime. Com convertir experiència i joventut en continuïtat i avantatge competitiu

Des d'AEBALL/UPMBALL, de la mà de Foment del Treball, i dins del Cicle de jornades de negociació col·lectiva i diàleg social, s'ha organitzat la jornada Repte generacional en la pime. Com convertir experiència i joventut en continuïtat i avantatge competitiu, que se celebrarà el proper 28 d'octubre en format online.

Les empreses s'enfronten a un repte cada vegada més visible: en una mateixa organització conviuen professionals amb edats, experiències, expectatives i maneres d'entendre el treball molt diferents, al mateix temps que una part important del talent més experimentat s'aproxima progressivament a la jubilació. Aquesta diversitat representa una gran oportunitat. El repte no consisteix simplement a aconseguir que diferents generacions comparteixin empresa. Es tracta de crear les condicions necessàries perquè experiència, coneixement, noves capacitats, tecnologia i noves maneres de treballar es complementin i es transfereixin de manera eficaç. En moltes pimes aquest desafiament adquireix a més una dimensió especialment rellevant: determinats tècnics, responsables, comandaments intermedis, comercials o professionals amb molts anys d'experiència concentren un coneixement crític que difícilment pot substituir-se d'un dia per a un altre. Anticipar aquestes situacions, identificar els llocs crítics i preparar adequadament el relleu es converteix així en una qüestió de continuïtat del negoci.

Durant la jornada analitzarem com convertir la convivència generacional en un avantatge competitiu, evitant estereotips i treballant sobre les necessitats reals de les persones i de l'organització. Veurem eines senzilles per a millorar la col·laboració entre professionals sènior i júnior, transferir coneixement, desenvolupar potencial intern i decidir quan és necessari incorporar talent extern. La sessió tindrà un enfocament eminentment pràctic i participatiu, amb preguntes, enquestes en directe, exemples empresarials, casos, vídeos i un autodiagnòstic mitjançant Mentimeter, amb especial atenció a la realitat de les petites i mitjanes empreses del Baix Llobregat.

OBJECTIUS

• Comprendre el repte generacional des d'una perspectiva empresarial, relacionant envelliment de la plantilla, escassetat de determinats perfils i continuïtat del negoci.
• Analitzar i posar en valor l'aportació de professionals de diferents edats i nivells d'experiència, evitant simplificacions i estereotips generacionals.
• Identificar els llocs i coneixements crítics la pèrdua dels quals podria provocar un impacte rellevant en l'activitat de l'empresa.
• Crear entorns de col·laboració entre talent sènior i júnior, aprofitant la complementarietat entre experiència, noves capacitats, tecnologia i diferents maneres d'abordar els problemes.
• Implantar mecanismes senzills de transferència de coneixement, com a mentoria, mentoria inversa, shadowing, solapament i documentació del know-how.
• Diferenciar acompliment actual i potencial futur, evitant que antiguitat o experiència siguin els únics criteris per a decidir una successió.
• Valorar quan desenvolupar talent intern i quan recórrer al mercat extern, especialment en posicions difícils de substituir.
• Dissenyar un procés de relleu progressiu, evitant reaccionar únicament quan la jubilació o la sortida ja són imminents.
• Millorar la comunicació, la confiança i la cooperació intergeneracional dins dels equips.
• Definir accions concretes que permetin a cada empresa començar a gestionar el seu repte generacional des de l'endemà.

PROGRAMA

• El nou mapa generacional de l'empresa: què està canviant en les plantilles i per què el relleu generacional s'ha convertit en una qüestió estratègica.
• La convivència intergeneracional com a avantatge competitiu: què ens diuen les dades de l'Informe Etalentum i què aporta cada nivell d'experiència al rendiment dels equips.
• Més enllà de les etiquetes generacionals: Baby Boomers, Generació X, Millennials i Generació Z; què podem aprendre d'elles sense caure en estereotips.
• Quatre generacions, un sol equip: com establir regles comunes de claredat, confiança, responsabilitat, autonomia i feedback.
• El lloc d'ahir enfront del lloc de demà: per què substituir a una persona no significa necessàriament buscar un perfil idèntic.
• Llocs crítics i risc de coneixement: com detectar aquelles posicions on una sortida pot afectar seriosament l'operació.
• Coneixement explícit i coneixement tàcit: com identificar i protegir allò que només saben les persones amb molts anys d'experiència.
• Mentoria bidireccional: com combinar experiència, coneixement del negoci i relacions amb digitalització, noves eines i noves maneres de treballar.
• Transferència del coneixement: shadowing, solapament, mentoria, documentació de processos i memòria corporativa.
• Talent intern o talent extern: criteris per a decidir quan desenvolupar un successor i quan convé incorporar capacitats des del mercat.
• Acompliment versus potencial: com evitar promocions basades exclusivament en antiguitat o excel·lència tècnica.
• Successió en l'empresa familiar: com separar família, propietat i empresa i per què anticipar les regles redueix els conflictes.
• Planificació del relleu: què convé fer 24, 18, 12 i 6 mesos abans d'una sortida rellevant.
• Autodiagnòstic en línia mitjançant Mentimeter: què preocupa més les empreses participants i quin és el seu nivell actual de preparació.
• Del diagnòstic a l'acció: cinc decisions concretes per a començar a treballar el repte generacional des del dilluns següent.

EXPERT

Salvador Garrido, psicòleg industrial, sènior advisor i exdirector de Recursos Humans en companyies multinacionals, amb una dilatada trajectòria de més de 35 anys en direcció de persones i organitzacions. Actualment és director de Etalentum Martorell, oficina especialitzada en la cerca i selecció de directius, comandaments intermedis i professionals qualificats. La seva trajectòria professional combina experiència internacional, direcció de persones, transformació organitzativa, gestió del talent i coneixement directe d'entorns industrials, aportant una visió especialment orientada a la realitat pràctica de les empreses.

Aquesta jornada forma part dels Plans de Formació de l’àmbit de Catalunya, adreçats a la capacitació per al desenvolupament de les funcions relacionades amb el diàleg social i la negociació col·lectiva. Núm. d’expedient: STC092/25/000001.