Programa d’especialització en Gestió de la Planificació Industrial (WCM)

Objectiu

Programa avançat adreçat a professionals que vulguin millorar la planificació de la producció, la gestió de la demanda i els estocs, incorporant metodologies i eines aplicables a entorns industrials amb demandes tant regulars com variables.

Objectius:

• Comprendre el paper de la Supply Chain Management (SCM) i de la planificació End-to-End en la gestió industrial.
• Dissenyar una arquitectura de planificació alineada amb els diferents horitzons de decisió i amb el procés S&OP.
• Analitzar i classificar la demanda en funció del seu comportament —regular, erràtica, intermitent o lumpy— per determinar l’estratègia de planificació més adequada.
• Gestionar inventaris mitjançant eines com ABC-XYZ, nivells de servei i càlcul d’estocs de seguretat.
• Aplicar tècniques d’estimació probabilística de la demanda, intervals de predicció i detecció de biaixos.
• Seleccionar sistemes de producció i planificació adaptats a les característiques de la demanda, utilitzant metodologies com Lean, QRM, Kanban, ConWIP, POLCA o DBR.
• Dissenyar sistemes Demand Driven MRP (DDMRP) i dimensionar buffers que permetin protegir el flux i adaptar-se dinàmicament a la demanda.
• Millorar els processos de forecasting i establir KPI de seguiment de la planificació.
• Utilitzar Power BI per desenvolupar eines d’anàlisi i seguiment de la planificació industrial.

Dirigit a

El programa està especialment adreçat a:

• Planificadors/es de producció i de demanda.
• Gestors/es o responsables del seguiment de peces.
• Coordinadors/es d’equips de subministrament.
• Professionals de control de la producció.
• Responsables, directors/es i gerents d’Operacions.

Contingut

Mòdul 1. Context estratègic i arquitectura de planificació

• Setmana 1: Context SCM i visió End-to-End del negoci.
• Setmana 2: Segmentació estratègica, S&OP i tres horitzons de planificació.
• Cas pràctic: Amazon i Inditex (estratègia empresarial).

• Setmana 3: Inventory Management: estoc de seguretat, nivell de servei i ABC-XYZ.
• Setmana 4: Estimació probabilística de la demanda.
• Cas pràctic: Anàlisi de la demanda ABC-XYZ.

• Setmana 5: Enfocament Lean: heijunka, línies en U, Kanban i flux continu.
• Setmana 6: Enfocament QRM: dinàmica de sistemes, ConWIP, POLCA i DBR.

• Setmana 7: Demand Driven MRP: sistema de Buffers i ajust dinàmic.
• Cas pràctic: Simulació determinista vs. Buffers + dimensionament.

• Setmana 8: Forecasting, KPIs i eina de planificació amb Power BI.
• Setmana 9: Desenvolupament i presentació del projecte Power BI. Defensa davant del grup i retroalimentació creuada.
• Cas pràctic: Disseny d’una eina de planificació amb Power BI.

Horari/Calendari

Observacions

Metodologia: La formació es desenvolupa en modalitat online assistida i combina plataforma virtual, documentació, activitats pràctiques i contacte amb l’equip docent. Inclou:

• Webinars setmanals en directe.
• Àrea de debat i intercanvi entre participants i experts.
• Documentació i continguts específics per a cada mòdul.
• Projectes i exercicis setmanals.
• Casos pràctics aplicats a la planificació industrial.
• 2 hores d’assessorament amb l’equip de consultors de QRM Institute, orientades a aplicar a l’empresa les millores treballades durant el programa.

Dades de la formació:

• Modalitat: online assistida.
• Durada: 135 hores.
• Dates: del 29 de setembre al 30 de novembre de 2026.
• Webinars en directe: una sessió setmanal de 19.00 a 20.30 h per aprofundir en els continguts, resoldre dubtes i compartir experiències amb la resta de participants.
• Bonificació: programa parcialment bonificable a través de FUNDAE. A consultar.