Gestió digital d'una empresa logística

Digitalització

Objectiu

Gestionar el procés de digitalització duna empresa logística, entenent el procés des de l'estratègia i coneixent els sistemes d'informació clau.

Objectiu específic:
- Identificar les accions clau i implicacions a nivell estratègic que comporta la digitalització en una empresa logística.
- Controlar la lògica de processos del negoci a digitalitzar per fer servir eines de modelatge i desplegament.
- Determinar les diferències de negoci que implica la digitalització i organitzar els factors clau d?un projecte logístic.
- Determinar les diferències tecnologies a aplicar per a algunes de les principals operacions logístiques.
- Identificar les característiques clau en la gestió de la dada amb les últimes tecnologies disponibles al mercat i la seva aplicació directa en la integració dels sistemes de gestió.
- Distingir els diferents models de govern digital i identificar les diferències entre estàndards i normes i l'aportació de valor.

Dirigit a

Persones en actiu en règim general o autònom i persones en situació d'atur (amb places limitades).

Les persones interessades en participar han de complir com a mínim un d'aquests requisits:
- Certificat de professionalitat nivell 1 o nivell 2.
- Títol de Graduat en Educació Secundària Obligatòria (ESO) o equivalent.
- Títol Professional Bàsic (FP Bàsica), Tècnic (FP Grau Mitjà) o equivalent, o haver superat la prova d'accés a Cicles Formatius de Grau Mitjà.
- Haver superat qualsevol prova oficial d'accés a la Universitat.
- Si no es disposa de l'acreditació o titulació requerida, cal demostrar els coneixements i competències suficients a través d'una prova d'accés.

Contingut

- Digitalització i estratègia (4 hores)
Coneixement de l’estratègia com a base en el procés de Digitalització:

• Reconeixement dels factors estratègics clau en el procés de digitalització.
• Diferenciació dels factors estratègics clau.
• Identificació dels generadors de valor estratègic en el procés de digitalització.
• Avantatges de la relació entre estratègia i digitalització.

Interpretació dels canvis i la seva velocitat als mercats on s'opera.

• Classificació dels models didentificació de canvis i generació de valor en els negocis.
• Anàlisi dels avantatges de la digitalització per afrontar el canvi.
• Reconeixement de models estratègics aplicables al procés de digitalització.

- Sistemes de gestió per processos (5 hores)
Anàlisi i identificació de la gestió per processos.

• Identificació de la gestió per processos.
• Selecció de criteris per treballar per processos i no per funcions.
• Coneixement sobre els beneficis de la gestió per processos.

Coneixement de ferramentes de modelatge de processos.

• Identificació de les tecnologies disruptives i emergents per a la gestió per processos.
• Aplicabilitat de la gestió per processos en l'aplicació de sistemes d'informació.

Interpretació d'un sistema integrat de gestió i desglossament per processos.

• Apropament al treball de la digitalització de la gestió logística sobre mapes de processos.
• Apropament als processos clau per a la digitalització correcta de l'empresa.

- Logística tradicional vs. E-logística (3 hores)
Interpretació d'un sistema tradicional d'un sistema de gestió logística digitalitzat.

• Identificació de l'estat actual de l'empresa.
• Apropament a les tecnologies emergents.
• Identificació de la manera de generar valor amb la digitalització.

Reconeixement de les tecnologies existents per als diferents canals.

• Identificació dels diferents canals en la gestió logística.
• Aplicació de tecnologies per a l'omnicanalitat.
• Aspectes clau en la gestió de lomincanalitat.

Identificació dels aspectes crítics a l'e-logística

• Identificació dels requeriments crítics a cobrir

-Tecnologíes per a les operacions (7 hores)
Interpretació d'un sistema de gestió logística i de les diferents àrees que inclou.

• Apropament al treball de les diferents seccions de l'aplicació (Gestió d'Inventaris, Supply Chain Management, Enviaments i recepcions, Customer Relation Management, Sistema de Gestió de Magatzems).
• Identificació dels factors crítics
• Diferenciació de funcionalitats bàsiques.

Desenvolupament d'un projecte de gestió logística integral

• Disseny de l'estructura del mòdul d'un projecte logístic analitzant els processos més habituals
• Identificació dels mòduls i requeriments clau en la digitalització de la gestió.

- Gestió de la dada. Integració de sistemes de gestió (5 hores)
Interpretació d'una anàlisi de les dades per a la millora en la generació d'ingressos a través de sistema de gestió logística digitalitzat.

• Apropament a les accions clau.
• Identificació dels actuadors digitals.

Anàlisi de la importància en la integració de la dada a la gestió logística.

• Identificació de requeriments crítics en els processos i intercanvi de dades.
• Apropament a models d'ús.

Reconeixement dels nous models de negoci.

• Aplicació de nous models de negoci
• Identificació de la digitalització com a factor clau en la innovació al model de negoci.

- Govern de la transformació digital. Estàndards i normes (4 hores)
Interpretació del Govern Digital

• Apropament als models de govern digital.
• Definició d'ús dels diferents models.

Discriminació entre estàndards i normes.

• Identificació dels models d'organització més utilitzats i interpretació dels mateixos.
• Definició de les normes de referència en els processos de digitalització.

Reconeixement dels estàndards i normes existents per al seguiment i control de la digitalització.

• Aplicació de les metodologies de lEstratègia Nacional de digitalització.
• Anàlisi dels avantatges de la implantació d'aquests estàndards en aquest tipus de projectes.

Lloc de realització

Salesians de Sarrià

Horari/Calendari

16:00 - 21:00 h.
Dies setmana: dimarts i dijous.

Observacions

Classes a l'octubre: 10, 15, 17, 22, 24 i 29

Cal omplir la fitxa d'inscripció.
Curs subvencionat. Accions realitzades dins del programa promogut pel Consorci per a la Formació Continua de Catalunya.

---