Com validar o repensar el model de negoci

Emprenedoria

Objectiu

Taller pràctic de 3 hores. A través d'eines visuals, exemples i dinàmiques participatives, analitzarem què està funcionant, què cal ajustar i quines noves oportunitats es poden explorar per prendre decisions més clares i concretes.

Dirigit a

Persones emprenedores i petits empresaris que vulguin revisar el seu model de negoci amb una mirada estratègica.

Contingut

1. Anàlisi del model de negoci
- Revisió de la situació actual i identificació de possibles millores.

2. Elements clau del negoci

• Proposta de valor, clients i canals.
• Fonts d’ingressos, recursos i aliances.

3. Validació i oportunitats de millora

• Contrast de les principals hipòtesis del negoci.
• Identificació d’oportunitats i possibles ajustos per prendre decisions estratègiques.

Lloc de realització

Online - Zoom

Horari/Calendari

09.30 – 12.30 h.
Dies setmana: dijous

Observacions

Dia de classe del taller: 26 de novembre
 

Experta: Teia Guix Boqué, professional amb més de 30 anys d’experiència en emprenedoria, estratègia, innovació i cooperació empresarial.

Acció subvencionada pel programa Emprèn Cat de la Generalitat de Catalunya, que ofereix acompanyament i assessorament a les persones emprenedores.

---